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Change Management reflexiv am konkreten Leben vermitteln
Journal
OrganisationsEntwicklung
ISSN
0724-6110
Type
journal article
Date Issued
2011-02-01
Author(s)
Abstract (De)
Das Schreiben über Problemstellungen des Change Managements, wie z.B. über die Frage der grundsätzlichen Möglichkeit einer wirksamen Vermittlung von Change Management Kenntnissen und Fähigkeiten in den Ausbildungskontexten einer Universität, ist ausserordentlich voraussetzungsreich. Denn wenn immer über dieses Thema geschrieben wird, muss eine grosse Zahl von «Aspekten» und «Dingen» als bekannt,
gegeben, unbestritten, richtig, angemessen, vielleicht sogar sinnvoll und erstrebenswert vorausgesetzt werden, die aber genau genommen von Anderen erstens ganz anders verstanden werden können und zweitens in der Tat letztlich kontingent sind. Zum Beispiel: Was heisst Wandel, was «ist» Management? Was «ist» eine Organisation, was heisst Führung? Und wie lässt sich das Verhältnis zwischen Individuum und Organisation verstehen?
In: "Thesen zur sinnvollen Vermittlung von Change Management an Universitäten - drei Meinungsbeiträge", S. 35-44
gegeben, unbestritten, richtig, angemessen, vielleicht sogar sinnvoll und erstrebenswert vorausgesetzt werden, die aber genau genommen von Anderen erstens ganz anders verstanden werden können und zweitens in der Tat letztlich kontingent sind. Zum Beispiel: Was heisst Wandel, was «ist» Management? Was «ist» eine Organisation, was heisst Führung? Und wie lässt sich das Verhältnis zwischen Individuum und Organisation verstehen?
In: "Thesen zur sinnvollen Vermittlung von Change Management an Universitäten - drei Meinungsbeiträge", S. 35-44
Language
German
Keywords
Change Management
reflexiv
HSG Classification
contribution to practical use / society
HSG Profile Area
SoM - Business Innovation
Refereed
Yes
Publisher
Verl.-Gruppe Handelsblatt
Publisher place
Düsseldorf
Number
1
Start page
42
End page
44
Pages
3
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
209364