Reifegrad-Modell und Methode zur Beurteilung des Vorbereitungsgrads von Organisationen für die Einführung von Kollaboration 2.0

Reifegradmodelle setzen sich mit einem Entwicklungsprozess von Organisationen und Informationssystemen auseinander. Der Einsatz von Social Software in Unternehmen (Enterprise 2.0) ist ein Gestaltungsbereich, der mit einem Entwicklungsprozess verbunden ist. Je neuer ein Gestaltungsbereich ist, umso höher ist die Unsicherheit in Managementfragen, und umso nützlicher werden Reifegradmodelle erachtet. Diese eignen sich für die Analyse der organisationalen Reife und darüber hinaus für das Management des Wandels. Reifegradmodelle im Stil des CMMI (Capability Maturity Model Integration) bieten sich als vielseitig einsetzbares Management-Instrument für Leitungsaufgaben von für Social Business Software Verantwortliche an. Der Beitrag führt in den Aufbau von Reifegradmodellen ein und stellt den Stand eines Modells vor, das für die Reifegrad-Bewertung von Kollaboration im Kontext von Enterprise 2.0 entwickelt wurde.