Management einer Aging Workforce: Ansätze zu Kultur und Führung

Dieser Beitrag beschäftigt sich mit Ansätzen, die auf eine
altersfreundliche Unternehmenskultur und eine altersgerechte
Führung abzielen. Diese Ansätze wurden
entwickelt, um dem fortschreitenden demografischen
Wandel auf unternehmerischer Ebene Rechnung zu tragen.
Der Rückgang und die Alterung der Erwerbsbevölkerung
wird Unternehmen dazu zwingen, Konzepte zu
entwickeln, um die heute weitgehend vernachlässigten
Potenziale älterer Mitarbeiter besser zu nutzen. Als zentrales
Element einer ganzheitlichen Personalpolitik ist
hierfür eine veränderte Unternehmenskultur nötig. Dies
wird an Hand von zwei Praxisbeispielen erläutert. Abschliessend
wird darauf eingegangen, wie eine altersfreundliche
Kultur in den Führungsbeziehungen umgesetzt
werden kann und welche Führungsgrundsätze im
Umgang mit älteren Mitarbeitern zu beachten sind.