Global Optimization of Scale and Scope
Type
applied research project
Start Date
September 1, 2006
End Date
September 1, 2008
Status
completed
Keywords
Produktionsnetzwerke
Verlagerung
Produktionsbreite
Produktionstiefe
Simulation
Description
Im Rahmen dieses Projekts wurden komplexe globale Wertschöpfungsprozesse modelliert und simuliert, um eine Optimierung der globalen Wertschöpfungsstrukturen vornehmen zu können. Als Ergebnis des Projekts resultierte eine Methodik sowie die notwendigen Tools incl. einer Simulations-Software, die Managemententscheidungen unterstützt. Für die beteiligten CH Unternehmen wurde entlang des Projektes die globale Wertschöpfungstiefe und -breite optimiert. Projektziele waren somit eine allgemein anwendbare Entscheidungsmethodik als auch ein simulationsfähiges Modell, das die Auswirkungen von Entscheidungen quantitativ wiedergibt.
Leader contributor(s)
Partner(s)
Bühler AG, Alcan AG, Jansen AG, KABA AG
Funder
Topic(s)
Durch die fortschreitende Internationalisierung von Produktionsstätten
Lieferanten und Märkten entsteht in vielen Unternehmen Entscheidungsbedarf darüber
welche Leistungen wo
wann
wie und von wem erbracht werden. Diese Entscheidungen optimal zu fällen ist eine aktuelle Herausforderung der produzierenden Industrie und führte zu dem 2006 bis 2008 durchgeführten KTI-Projekt "GOSS - Globale Optimierung von Scale und Scope".
Method(s)
Ausgangspunkt dieses Ansatzes zur systematischen Entwicklung neuer und zur Optimierung beste-hender Produktionsnetzwerke ist die Betrachtung der Unternehmensstrategie
gefolgt von einer Ana-lyse des heutigen Produktionsnetzwerks. Darauf aufbauend wird über die Definition und Simulation sinnvoller Szenarien ein neues auf die Strategie abgestimmtes Soll-Netzwerk entwickelt. Diese struk-turierte Vorgehensweise unterstützt den faktenbasierten Vergleich strategischer Hand-lungsoptionen. Die Modellierung und Simulation globaler Wertschöpfungsprozesse und deren Netzwerke dient der Quantifizierung der Auswirkungen möglicher Produktionsszenarien auf die unternehmensspezifischen Zielgrössen.
Range
HSG Internal
Range (De)
HSG Intern
Division(s)
Eprints ID
51567