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How do power processes in top management teams influence the consistency of the concept of corporate strategy and resource allocation? A political perspective.
Type
dissertation project
Start Date
01 January 2005
End Date
30 September 2005
Status
completed
Description
Die induktiv angelegte Studie ergründet die Einflüsse der Macht auf die Entscheidungen im Top Management eines international tätigen Grossunternehmens. Konkret geht es um den Einsatz der Macht zur Erwirkung ex ante fixierter Ziele durch einzelne Personen und Gruppen und die daraus resultierende Sequenz von Ressourcenallokationsentscheiden, welche als Untersuchungseinheit herangezogen werden. Dabei wird besonderes Augenmerk auf den Globalisierungsprozess der beiden zentralen Geschäftseinheiten des Fallunternehmens gelegt. Mithilfe der vom International Corporate Strategy (ICS) Research Project am IFB-HSG entwickelten Forschungsmethode, die sowohl sekundäre Daten verwendet wie primäre Daten erhebt und auswertet, werden zwei Machtperspektiven zusammengeführt und darauf aufbauend ein integratives Machtmodell entwickelt. Daraus ergeben sich wichtige Rückschlüsse für das Management von Ressourcen auf Gesamtunternehmensebene.
Leader contributor(s)
Dominik-Battiste, Domnik
Funder(s)
Notes
Aufenthaltsort: Stockholm School of Economics;
Institute for International Business (IIB)
Referenten: Prof. Dr. Günter Müller-Stewens (s/bf-HSG), Prof. Dr. Chris Steyaert (OPSY-HSG)
Institute for International Business (IIB)
Referenten: Prof. Dr. Günter Müller-Stewens (s/bf-HSG), Prof. Dr. Chris Steyaert (OPSY-HSG)
Division(s)
Eprints ID
18144