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Strategic Coordination of Production Excellence (Scope)
Type
applied research project
Start Date
01 January 2012
End Date
30 June 2013
Status
completed
Keywords
Globale Produktionsnetzwerke
Koordination
Description
Vor dem Hintergrund dynamischer Weltmärkte, der noch nicht absehbaren Folgen der Schuldenkrise, der damit verbundenen Frankenstärke sowie der noch nicht verarbeiteten Eindrücke aus der Finanzkrise 2009 erhöht sich der Druck auf die produzierende Industrie in Hochlohnländern und besonders für den Exportstandort Schweiz permanent. In diesem Zusammenhang birgt ein professionalisiertes Management des globalen Produktionsnetzwerks grosses Potential. Ziel des Projektes ist die Entwicklung eines strategischen Gestaltungsmodells und Managementprozesses zur Koordination von Produktionsnetzwerken basierend auf einem optimierten Standortrollenportfolio. Hierfür sind geeignete Methoden und Werkzeuge zu identifizieren, weiterzuentwickeln und in einen ganzheitlichen Ansatz zu integrieren. Darüber hinaus wird eine entsprechende strukturelle Verankerung des Netzwerkmanagements über definierte Prozesse und Rollen entwickelt, um die Optimierung des Netzwerks auch dynamisch zu sichern. Die Resultate werden in der Strategie- und Managementberatung Verwendung finden.
Leader contributor(s)
Deflorin, Patricia
Member contributor(s)
Partner(s)
Universität Zürich
Lindt & Sprüngli
Emmi
Huber + Suhner
Elma
Funder(s)
Topic(s)
Globale Produktionsnetzwerke
Method(s)
qualitativ
quantitativ
quantitativ
Range
HSG Internal
Range (De)
HSG Intern
Division(s)
Eprints ID
206367
Reference Number
12924.1 PFES-ES
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PublicationThe Whole Picture : Integrating Site and Network Dimensions in Site RolesIn this chapter, we develop a site classification framework that combines manufacturing site advantages with manufacturing network-level targets. This framework is the first step for a company-specific site role portfolio. The framework helps to visualise site strengths and weaknesses from a capability- and knowledge-based perspective. Further, it highlights the site's contribution to the network targets and combines site- and network-level dimensions. To develop the site classification framework, we extend Ferdows' (1997) introduced dimensions of location advantages and competences with the interconnection of sites from a knowledge-based view. We use a single case study to refine the theoretically derived framework. We add to existing theory because we apply a multi-level perspective and derive methods to measure a sites contribution to the network. In addition, we provide global site managers with a helpful visualisation tool.Type: book sectionVolume: 1
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