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Chancen und Grenzen des unternehmerischen Selbst: Eine qualitative Studie zu den Führungs- und Selbstführungspraktiken in leistungsstarken Unternehmen
Type
habilitation project
Start Date
01 June 2013
End Date
03 May 2015
Status
scheduled
Keywords
Performance
Emotionen
Burnout
HRM
Interventionen
Coaching
Description
Wie die Managementforschung klar aufzeigt, haben sich die Praktiken der Unternehmensführung während der letzten Jahre stark verändert. Die Tendenz geht weg von einer engmaschigen Führung hin zu einer Führung der Selbstführung (Illouz, 2011). Aufgrund der sich schnell wandelnden Technologien und immer komplexer werdenden Marktbedingungen versuchen Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie autonome, selbstmotivierte und innovative Mitarbeitende fördern. (Rubin, Munz, & Bommer, 2005) Diese Umwandlung der Unternehmenskultur geht häufig mit dem Verständnis einher, dass die Organisation von Emotionen eine Schlüsselrolle bei der Leistungssteigerung einnimmt (Carnera, 2012). Der Schnitt zum ‘entre-ployee', dem unternehmerischem Selbst im Unternehmen, findet im konkreten alltäglichen Miteinander durch die gezielte Einführung und Aufrechterhaltung bestimmter Praktiken statt.
Untersuchungsgegenstand meines Post-Doc Projektes ist, die Entfaltung und Wirkung jener Praktiken zu untersuchen, die insbesondere auf die emotionale Performance der Mitarbeitenden abzielen. Geleitet durch systemische und prozesstheoretische Modelle werde ich anhand der Methoden der qualitativen Sozialforschung diese Praktiken der empirischen Erforschung zugänglich machen (Tsoukas & Chia, 2002). Ziel des Projektes ist dabei, sowohl die Chancen, wie auch die Grenzen dieser Praktiken in konkreten Unternehmenskontexten zu untersuchen. Einerseits werde ich mir jene zentralen Praktiken anschauen anhand derer die Förderung von hoch leistungsfähigen Mitarbeitenden und deren selbst-reflexiven Kompetenzen nachhaltig ermöglicht wird (Reynolds & Vince, 2004). Andererseits werde ich auch gerade jene Prozesse beleuchten, die zu einem Scheitern führen, also Leistungseinbussen durch Kräfteverschleiss verursachen und damit langfristig auf individueller Ebene zum "erschöpften Selbst" und auf kollektiver Ebene zum "erschöpften Unternehmen" führen (Barnes & Van Dyne, 2009).
Neben der Anregung einer Diskussion in der internationalen Managementforschung zu den Grenzen und Möglichkeiten emotionsregulierender Praktiken möchte ich mit meinem Post-Doc Projekt auch bei der Weiterentwicklung psychologiegestützter Interventionen zur Aufrechterhaltung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit und Gesundheit beitragen.
___
Relevante Literatur
Barnes, C., & Van Dyne, L. (2009). "I"m tired': Differential effects of physical and emotional fatigue on workload management strategies. Human Relations, 62(1), 59-92.
Carnera, A. (2012). The affective turn: The ambivalence of biopolitics within modern labour and management. Culture & Organization, 18(1), 69-84.
Hernes, T., & Maitlis, S. (2012). Process, Sensemaking, and Organizing. Oxford University Press, USA.
Illouz, E. (2011). The culture of management: self-interest, empathy and emotional control. In R. Ziegler (Ed.), An Introduction to Social Entrepreneurship: Voices, Preconditions, Contexts. Edward Elgar Publishing.
Reynolds, M., & Vince, R. (2004). Organizing reflection. Ashgate Pub Ltd.
Rubin, R., Munz, D., & Bommer, W. (2005). Leading from Within: The effects of emotion recognition and personality on transformational leadership behavior. Academy of Management Journal, 48(5), 845-858.
Untersuchungsgegenstand meines Post-Doc Projektes ist, die Entfaltung und Wirkung jener Praktiken zu untersuchen, die insbesondere auf die emotionale Performance der Mitarbeitenden abzielen. Geleitet durch systemische und prozesstheoretische Modelle werde ich anhand der Methoden der qualitativen Sozialforschung diese Praktiken der empirischen Erforschung zugänglich machen (Tsoukas & Chia, 2002). Ziel des Projektes ist dabei, sowohl die Chancen, wie auch die Grenzen dieser Praktiken in konkreten Unternehmenskontexten zu untersuchen. Einerseits werde ich mir jene zentralen Praktiken anschauen anhand derer die Förderung von hoch leistungsfähigen Mitarbeitenden und deren selbst-reflexiven Kompetenzen nachhaltig ermöglicht wird (Reynolds & Vince, 2004). Andererseits werde ich auch gerade jene Prozesse beleuchten, die zu einem Scheitern führen, also Leistungseinbussen durch Kräfteverschleiss verursachen und damit langfristig auf individueller Ebene zum "erschöpften Selbst" und auf kollektiver Ebene zum "erschöpften Unternehmen" führen (Barnes & Van Dyne, 2009).
Neben der Anregung einer Diskussion in der internationalen Managementforschung zu den Grenzen und Möglichkeiten emotionsregulierender Praktiken möchte ich mit meinem Post-Doc Projekt auch bei der Weiterentwicklung psychologiegestützter Interventionen zur Aufrechterhaltung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit und Gesundheit beitragen.
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Relevante Literatur
Barnes, C., & Van Dyne, L. (2009). "I"m tired': Differential effects of physical and emotional fatigue on workload management strategies. Human Relations, 62(1), 59-92.
Carnera, A. (2012). The affective turn: The ambivalence of biopolitics within modern labour and management. Culture & Organization, 18(1), 69-84.
Hernes, T., & Maitlis, S. (2012). Process, Sensemaking, and Organizing. Oxford University Press, USA.
Illouz, E. (2011). The culture of management: self-interest, empathy and emotional control. In R. Ziegler (Ed.), An Introduction to Social Entrepreneurship: Voices, Preconditions, Contexts. Edward Elgar Publishing.
Reynolds, M., & Vince, R. (2004). Organizing reflection. Ashgate Pub Ltd.
Rubin, R., Munz, D., & Bommer, W. (2005). Leading from Within: The effects of emotion recognition and personality on transformational leadership behavior. Academy of Management Journal, 48(5), 845-858.
Leader contributor(s)
Funder(s)
Topic(s)
Unternehmerisches Selbst
Erschöpftes Selbst
Burnout
Performance
Emotionen
Diskurs
Method(s)
Qualitative Sozialforschung
Interviews
Ethnographie
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Division(s)
Eprints ID
222653