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Vorlieferanten-Management: Management-Methoden und -Prozesse für die operative Anwendung (KTI-VLM)
Type
applied research project
Start Date
01 December 2015
End Date
01 December 2017
Status
completed
Keywords
Vorlieferanten-Management
Multi-Tier Supply Chain Management
Vorlieferanten-Management-Prozesse
Multi-Tier Supply Chain Management
Vorlieferanten-Management-Prozesse
Description
Produzenten und Händler werden immer öfter mit Problemen konfrontiert, die auf der Ebene der Vorlieferanten entstehen. Vorlieferanten sind Firmen, von denen Produzenten und Händler indirekt durch ihre Lieferanten beliefert werden. In der öffentlichen Debatte werden diese Probleme mit Qualitätsproblemen (siehe den Pferdefleischskandal in Europa in 2013), Lieferproblemen (z.B. bei Ausfuhrbeschränkungen für seltene Erde), Preisschwankungen, Schutz des geistigen Eigentumes (z.B. Fälschungen im Konstruktionsgewerbe), Umweltthematiken (z.B. Umweltbelastungen in der Minenindustrie) oder sozialen Themen (z.B. Arbeitsbedingungen in der Textilindustrie) verbunden. Schon kleinere Unregelmässigkeiten die durch Vorlieferanten in der Lieferkette verursacht werden können bei Produzenten und Händler zu Störungen führen halten und deren Geschäftsgrundlage gefährden.
Das KTI-Vorlieferanten-Management Projekt mit der Laufzeit von 24 Monaten verfolgt das Ziel Strategien, Strukturen und Prozesse für das Management von Vorlieferanten zu entwickeln. Diese sollen unmittelbar von Unternehmen in der Schweizer Industrie oder dem Schweizer Trade Sektoren angewandt werden können. Das Projekt baut auf den Resultaten einer Studie von Hofstetter und Wütz (2013) für SECO auf. Die Studie konzentrierte sich auf die Abhängigkeit der Schweizer Wirtschaft von Materialimporten aus Asien. Eines der Ergebnisse der Studie war, dass den meisten Firmen Strategien, Strukturen und Prozesse fehlen um ihre Vorlieferanten zu identifizieren und zu managen.
Das Projekt findet mit vier Projektpartnern aus der Schweizer Wirtschaft und einem Umsetzungspartner aus der Consulting Branche statt.
Am Ende des Projektes sollen folgende Resultate erzielt werden:
1) Alle vier Projektpartner haben Prozesse und Strukturen für erfolgreiches Vorlieferanten-Management entwickelt und implementiert. Dies soll langfristig zu einer Kosteneinsparung, zur Minimierung von Risiken und zu potenziellen Umsatzerhöhungen führen.
2) Eine universelle Schritt-für-Schritt Anleitung um kritische Vorlieferanten Beziehungen aufzuzeigen und zu analysieren. Zusätzlich wollen wir einen Katalog effizienter Vorlieferanten-Management-Prozesse bereitstellen.
3) LOG-HSG und die Projektpartner veröffentlichen ein Managementhandbuch. Das Handbuch präsentiert die getesteten Konzepte für das Management von Vorlieferanten mit expliziten Prozessen und Strukturen zur Anwendung.
Das KTI-Vorlieferanten-Management Projekt mit der Laufzeit von 24 Monaten verfolgt das Ziel Strategien, Strukturen und Prozesse für das Management von Vorlieferanten zu entwickeln. Diese sollen unmittelbar von Unternehmen in der Schweizer Industrie oder dem Schweizer Trade Sektoren angewandt werden können. Das Projekt baut auf den Resultaten einer Studie von Hofstetter und Wütz (2013) für SECO auf. Die Studie konzentrierte sich auf die Abhängigkeit der Schweizer Wirtschaft von Materialimporten aus Asien. Eines der Ergebnisse der Studie war, dass den meisten Firmen Strategien, Strukturen und Prozesse fehlen um ihre Vorlieferanten zu identifizieren und zu managen.
Das Projekt findet mit vier Projektpartnern aus der Schweizer Wirtschaft und einem Umsetzungspartner aus der Consulting Branche statt.
Am Ende des Projektes sollen folgende Resultate erzielt werden:
1) Alle vier Projektpartner haben Prozesse und Strukturen für erfolgreiches Vorlieferanten-Management entwickelt und implementiert. Dies soll langfristig zu einer Kosteneinsparung, zur Minimierung von Risiken und zu potenziellen Umsatzerhöhungen führen.
2) Eine universelle Schritt-für-Schritt Anleitung um kritische Vorlieferanten Beziehungen aufzuzeigen und zu analysieren. Zusätzlich wollen wir einen Katalog effizienter Vorlieferanten-Management-Prozesse bereitstellen.
3) LOG-HSG und die Projektpartner veröffentlichen ein Managementhandbuch. Das Handbuch präsentiert die getesteten Konzepte für das Management von Vorlieferanten mit expliziten Prozessen und Strukturen zur Anwendung.
Leader contributor(s)
Member contributor(s)
Partner(s)
Coop Genossenschaft, Schweizerische Bundesbahnen SBB, Rieter Holding AG, Weleda AG
Funder(s)
Topic(s)
Vorlieferanten-Management
Method(s)
Qualitative und quantitative Fallstudien
Konzeptentwicklung
Konzeptentwicklung
Range
Institute/School
Range (De)
Institut/School
Division(s)
Eprints ID
246198