Neue Arbeitsformen: Team Boundary Management in Multiprojekt-Kontexten
Type
digital resource
Date Issued
2016-01-01
Author(s)
Abstract (De)
Im Zuge der Einführung neuer Arbeitsformen setzten Firmen zunehmend auf netzwerkartige Formen der Zusammenarbeit. Allerdings beinhalten diese weniger hierarchisch strukturierten Organisationsdesigns auch Herausforderungen, wie z.B. mögliche Rollenüberforderungen, erhöhten Abstimmungsbedarf und Schwierigkeiten bei der gemeinsamen Priorisierung. Unsere Studie bei einem international tätigen Automobilunternehmen zeigt, wie Teams in Multiprojektkontexten durch ein aktives Managen ihrer Teamgrenzen Leistungseinbussen verhindern können. Bei der Umsetzung dieses Team Boundary Managements kommt Führungskräften eine entscheidende Rolle zu.
Language
German
Keywords
Team Boundary Management
Neue Arbeitsformen
Multiprojekt-Kontexte
HSG Classification
contribution to practical use / society
HSG Profile Area
SoM - Responsible Corporate Competitiveness (RoCC)
Refereed
No
Publisher
LEAD
Subject(s)
Eprints ID
246413
File(s)![Thumbnail Image]()
Name
neue-arbeitsformen-team-boundary-management-in-multiprojekt-kontexten-32f4c9501753_gi=7140706bf67b
Size
119.72 KB
Format
HTML
Checksum (MD5)
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