Steuerung in der Pandemie – Wege aus der COVID-Krise
ISBN
978-3-258-08271-4
Type
book section
Date Issued
2022-01-17
Author(s)
Abstract (De)
INHALT
1 Grundlagen für die Steuerung in der Pandemie
2 Vier Prinzipien zur Steuerung komplexer Systeme
3 Arbeit an Voraussetzungen wirksamer Steuerung
3.1 Aufmerksamkeitsprinzip
3.1.1 Aktuelle Beobachtung der Pandemie und der Wirkung von Massnahmen
3.1.2 Vorausschau statt Vorhersage
3.2 Koordinationsprinzip
3.2.1 Klärung von Strukturen und Beziehungen zwischen Akteuren
3.2.2 Orientierungswissen – Klärung der Stossrichtung
3.2.1 Ausgleich von Belastungsspitzen
3.3 Redundanzprinzip
3.3.1 Redundanzen von Ressourcen und Prozessen
3.3.2 Redundanzen in der Steuerung
3.4 Varietätsprinzip
3.4.1 Freiräume für Experimente und Improvisation
3.4.2 Partizipation und Perspektiven
3.4.3 Stärkung der Solidarität unter den Beteiligten
4 Der vielfältige Balanceakt bei zentralen Fragen
4.1 Wie global sollen die getroffenen Entscheide gelten und wie stark können sie lokal abweichen?
4.2 Wie detailliert sollen Entscheide sein?
4.3 Wie zentral oder wie dezentral soll gesteuert werden?
4.4 Wie stark oder wie schwach sollen die Massnahmen zum Umgang mit der Pandemie sein?
4.5 Wie frühzeitig oder wie spät erfolgen die Entscheide zur Steuerung der Pandemie?
4.6 Wie kommen kurzfristige und langfristige Orientierung zusammen?
4.7 Steuerung in der Pandemie – ein vielfältiger Balanceakt
5 Die Kernaufgabe für Führungskräfte: Organisieren, Orchestrieren und Entwickeln der Steuerung
5.1 Organisieren der Steuerung
5.2 Orchestrieren der Steuerung
5.3 Reflektierendes Entwickeln der Steuerung
1 Grundlagen für die Steuerung in der Pandemie
2 Vier Prinzipien zur Steuerung komplexer Systeme
3 Arbeit an Voraussetzungen wirksamer Steuerung
3.1 Aufmerksamkeitsprinzip
3.1.1 Aktuelle Beobachtung der Pandemie und der Wirkung von Massnahmen
3.1.2 Vorausschau statt Vorhersage
3.2 Koordinationsprinzip
3.2.1 Klärung von Strukturen und Beziehungen zwischen Akteuren
3.2.2 Orientierungswissen – Klärung der Stossrichtung
3.2.1 Ausgleich von Belastungsspitzen
3.3 Redundanzprinzip
3.3.1 Redundanzen von Ressourcen und Prozessen
3.3.2 Redundanzen in der Steuerung
3.4 Varietätsprinzip
3.4.1 Freiräume für Experimente und Improvisation
3.4.2 Partizipation und Perspektiven
3.4.3 Stärkung der Solidarität unter den Beteiligten
4 Der vielfältige Balanceakt bei zentralen Fragen
4.1 Wie global sollen die getroffenen Entscheide gelten und wie stark können sie lokal abweichen?
4.2 Wie detailliert sollen Entscheide sein?
4.3 Wie zentral oder wie dezentral soll gesteuert werden?
4.4 Wie stark oder wie schwach sollen die Massnahmen zum Umgang mit der Pandemie sein?
4.5 Wie frühzeitig oder wie spät erfolgen die Entscheide zur Steuerung der Pandemie?
4.6 Wie kommen kurzfristige und langfristige Orientierung zusammen?
4.7 Steuerung in der Pandemie – ein vielfältiger Balanceakt
5 Die Kernaufgabe für Führungskräfte: Organisieren, Orchestrieren und Entwickeln der Steuerung
5.1 Organisieren der Steuerung
5.2 Orchestrieren der Steuerung
5.3 Reflektierendes Entwickeln der Steuerung
Language
German
HSG Classification
contribution to practical use / society
Book title
Wege aus der COVID-19-Krise. Anamnese, Diagnose und Design
Publisher
Haupt
Publisher place
Bern
Start page
135
End page
157
Eprints ID
265763