Digitalisierung und Agilisierung - Zwei Trends mit viel Potenzial für das Performance Management, aber auch einigen Widersprüchen
Journal
Personalmagazin
ISSN
1438-4558
Type
newspaper article
Date Issued
2021-06
Author(s)
Abstract (De)
In vielen Unternehmen befindet sich das Performance Management im Wandel. Aus gutem Grund: Mitarbeitende nehmen zum Beispiel immer häufiger wahr, dass in Quartal 1 festgelegte Jahresziele schon nach wenigen Wochen obsolet sind oder dass Line Manager im jährlichen Mitarbeitergespräch gar nicht recht wissen, wie sie die Leistung ihrer Mitarbeitenden vergleichbar beurteilen sollen. Hinzukommt, dass in Feedback- und Beurteilungsgesprächen oft mit Leistungsindikatoren jongliert wird, die mit dem täglichen Arbeitserfolg der Belegschaft oft herzlich wenig zu tun haben. Offenbar wird das traditionelle Performance Management den Anforderungen der „neuen Arbeitswelt“ nicht mehr gerecht – schließlich wurde es vor über 100 Jahren in Zeiten der Industrialisierung mit einer Top-down-Steuerungslogik entwickelt und seither im Personalmanagement oft weiterhin nach dem „Command-and-Control“-Prinzip, zum Beispiel mittels klassischem „Management by Objectives“ (MbO), praktiziert. Dies entspricht nicht den Erfordernissen der vernetzten und digitalisierten VUCA Welt. In diesem Umfeld sind schnelle Umsteuerungslogik, lokales Anpassen und Ausprobieren sowie resiliente und teamfähige Mitarbeitende gefragt – Anforderungen, die mit einer „Commandand- Control“-Logik nur schwer unter einen Hut zu bringen sind.
Language
English
HSG Classification
contribution to practical use / society
HSG Profile Area
SoM - Business Innovation
Publisher
Haufe-Lexware
Publisher place
Freiburg
Volume
6
Start page
36
End page
41
Pages
7
Official URL
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
263294
File(s)![Thumbnail Image]()
open.access
Name
Wiemann-Hügler_Schafheitle_Digitalisierung u. Agilisierung im PM.pdf
Size
380.19 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
6d86baf263906e99b3a04c5a5250ba89