Erfolgscontrolling von Digitalisierungsprojekten - Reifegradmonitoring zur Messung des Mehrwerts von Industrie 4.0-Projekten im Supply Chain Management

Die vierte industrielle Revolution bringt besonders mit Blick auf Supply Chains enorme Potentiale mit sich, da diese sehr vom Zusammenspiel von Material- und Informationsfluss geprägt sind. In der Praxis werden Industrie 4.0-Projekte im Supply Chain Management (SCM 4.0-Projekte) jedoch oftmals nur zögerlich umgesetzt, da der Mehrwert mit traditionellen Methoden oft schwer quantifizierbar ist. Da dennoch klar ist, dass Initiativen in diesem Bereich dringend nötig sind, um konkurrenzfähig zu bleiben, verlangt es in der Praxis nach Ansätzen um den erreichten Mehrwert von SCM 4.0-Projekten laufend zu messen. Und das über rein monetäre Kenngrössen hinaus.