Problembereiche einer Führungsethik im Unternehmen
Type
working paper
Date Issued
1986-01-01
Author(s)
Enderle, Georges
Abstract (De)
Vom Führer wird wieder viel erwartet, nachdem das Wort jahrzehntelang nicht in den Mund genommen werden durfte. Der Führer soll das Volk aus Unterdrückung und Not erlösen, wie Mose und Mao dies getan haben. Er soll dem Volk seine Würde, Identität und Unabhängigkeit zurückgeben - erinnert sei an Mahatma Gandhi oder an Alan Garcia, den neuen Präsidenten Perus. Er soll eine bessere Welt aufbauen: John F. Kennedy; zum Widerstand aufrufen: Charles De Gaulle; er kann grosse Opfer fordern: Winston Churchill; einen Weg aus der Ausweglosigkeit eines Unternehmens aufzeigen: Lee Iacocca für Chrysler in den USA; das tief in den roten Zahlen steckende Unternehmen wieder flott machen: die gegenwärtige Aufgabe Fritz Leutwylers, des ehemaligen schweizerischen Nationalbankpräsidenten und jetzigen Chefs des zweitgrössten schweizerischen Konzerns der Brown Boveri. Auch auf weniger hohen Etagen wird Führungsschwäche beklagt und nach Führungsstärke gerufen. Wegen Führungsfehlern werden Manager entlassen. Auf standfeste und weitsichtige Persönlichkeiten wird grosse Hoffnung gesetzt, von ihnen das Heil erwartet. Ist Führungsethik in unserer orientierungslosen und unsicheren Zeit nicht genau das, was wir suchen? Gleichwohl liegt uns die Erfahrung im Ohr, die uns zuruft vielleicht schon aus weiter Distanz: Wir brauchen keinen Führer!" In einer demokratischen Gesellschaft von mündigen Bürgern und Bürgerinnen, die alle grundsätzlich frei und gleich sein sollen, sind Führer überflüssig und schädlich. Sie entmündigen die Geführten, anstatt sie im "aufrechten Gang zu bestärken.
Language
German
HSG Classification
contribution to scientific community
Refereed
No
Subject(s)
Eprints ID
17469