Strategische Steuerung auf zentralstaatliche Ebene: Ansätze aus Skandinavien und dem Baltikum
Journal
Verwaltung & Management
ISSN
0947-9856
Type
newspaper article
Date Issued
2009-05-01
Author(s)
Abstract (De)
Strategische Steuerung im Sinne einer bewussten, erfolgsorientierten Entwicklung der Verwaltung vollzieht sich in Form eines kollektiven Lernprozesses und bedarf der ausgewogenen und integrierten Berücksichtigung der Dimensionen In¬halte, Akteure, Prozesse und Instrumente. Im internationalen Vergleich gibt es umfangreiche Erfahrungen mit strategischen Steuerungsansätzen auf zentralstaatlicher Ebene - auch im europäischen Kontext. Dabei lohnt sich ein Blick auf Ansätze aus Skandinavien und dem Baltikum. Der Beitrag betrachtet den schwedischen Ansatz "ergebnisorientierter Koordination", Finnlands "Dialog- und Veränderungs¬prozess" sowie Estland als Modell "ergebnisbezogener" und Lettland als Ansatz "politischer Planung". Ziel der Darstellung ist es, einen Überblick und ein Verständnis zu gewinnen, wie strategisches Management in konzipiert und umgesetzt wird und welche Ergebnisse damit bislang erreicht worden sind. Die vier kurzen Länderfallstudien sind in erster Linie beschreibend, konzentrieren sich analytisch jedoch und vergleichend auf die vier Kerndimensionen strategischer Steuerung. Dargestellt werden - unterschieden nach Konzeption und Umsetzung einerseits und Ergebnissen andererseits. Die Ansätze unterscheiden sich trotz grundsätzlich ähnlicher Zwecksetzungen teilweise erheblich, insbesondere im Hinblick auf die Ausgestaltung des Steuerungsprozesses und den Einbezug bestimmter Schlüsselakteure.
Strategic Management as deliberate, success-oriented development of public organizations can be considered as a collective learning process and requires a balanced integration of the dimensions content, actors, processes and instruments. In an international perspective, there are different approaches at the national government level, also in Europe. In this article, examples from Scandinavia and the Baltic States are described and analyzed along these dimensions. It focuses on Sweden's model of "results-oriented co-ordination", Finland's "dialogue and change process", as well as on Estonia's "results-oriented" and Latvia's "political planning". The purpose of this comparison is an overview and better understanding of how strategic management is conceptualized and implemented in the various cases - and what the respective results are. The short case studies are rather descriptive but also comparative in the sense of the four core dimensions. As a conclusion it becomes obvious that the approaches differ substantially, especially in terms of the key actors and strategic management processes.
Strategic Management as deliberate, success-oriented development of public organizations can be considered as a collective learning process and requires a balanced integration of the dimensions content, actors, processes and instruments. In an international perspective, there are different approaches at the national government level, also in Europe. In this article, examples from Scandinavia and the Baltic States are described and analyzed along these dimensions. It focuses on Sweden's model of "results-oriented co-ordination", Finland's "dialogue and change process", as well as on Estonia's "results-oriented" and Latvia's "political planning". The purpose of this comparison is an overview and better understanding of how strategic management is conceptualized and implemented in the various cases - and what the respective results are. The short case studies are rather descriptive but also comparative in the sense of the four core dimensions. As a conclusion it becomes obvious that the approaches differ substantially, especially in terms of the key actors and strategic management processes.
Funding(s)
Language
German
Keywords
Strategisches Management
Lettland
Estland
Schweden
Finnland
HSG Classification
contribution to practical use / society
Refereed
No
Publisher
Nomos
Publisher place
Baden-Baden
Volume
15
Number
2
Start page
72
End page
82
Pages
11
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
54498