Die nachhaltige Umsetzung von Work-Life Balance mit Hilfe von Gleichstellungs-Controlling
ISBN
978-3-8350-0546-4
Type
book section
Date Issued
2007
Author(s)
Editor(s)
Schobert, Deniz B.
Esslinger, Adelheid Susanne
Abstract (De)
Gleichstellungs-Controlling ist ein Instrument, das verschiedene Anliegen der Gleichstellung im Erwerbsleben langfristig, nachhaltig und umfassend in der Organisation verankern will. Gleichstellungs-Controlling basiert auf dem Konzept des Gender Mainstreamings und ist in diesem Sinne eine so genannte Top-down-Strategie. Es benutzt die vorhandenen Instrumente und Prozesse, um die Organisaiton mit Gleichstellungszielen zu durchdringen, und so letztlich einen Kulturwandel in Richtung einer partnerschaftlichen Organisationskultur zu unterstützen. Einer der Eckpfeiler einer Erfolg versprechenden Gleichstellungsarbeit in Organisationen ist die Work-Life Balance.
Die Einführung von Gleichstellungs-Controlling zur Verbesserung der Work-Life Balance in Organisationen ist kein Zauberwerk. Es braucht ein Mindestmass an Sensibilität für das Thema und die Unterstützung der obersten Führungskräfte. Sofern ein zielorientiertes Führungs- und Steuerungssystem vorhanden ist, sind konkrete Ziele zur Umsetzung der Work-Life Balance integrierbar. Wichig ist, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden mitberücksichtigt werden und in die konkreten Ziele einfliessen. Gleichstellungs-Controlling ist ein langfristiger Lernprozess, und es empfiehlt sich, ihn in überschaubaren Teilschritten einzuführen.
Mit der Institutionalisierung von Gleichstellungs-Controlling werden Gleichstellungsthemen, wie z. B. die Vereinbarkeit von Beruf und Familie - im Sinne des Gender Mainstreamings - Führungsalltag. Je selbstverständlicher diese Themen im Alltag der Führung werden, umso schwieriger wird es, Entscheidungen zu fällen, die einseitig auf Kosten von Frauen oder Männern gehen.
Die Einführung von Gleichstellungs-Controlling zur Verbesserung der Work-Life Balance in Organisationen ist kein Zauberwerk. Es braucht ein Mindestmass an Sensibilität für das Thema und die Unterstützung der obersten Führungskräfte. Sofern ein zielorientiertes Führungs- und Steuerungssystem vorhanden ist, sind konkrete Ziele zur Umsetzung der Work-Life Balance integrierbar. Wichig ist, dass die Bedürfnisse der Mitarbeitenden mitberücksichtigt werden und in die konkreten Ziele einfliessen. Gleichstellungs-Controlling ist ein langfristiger Lernprozess, und es empfiehlt sich, ihn in überschaubaren Teilschritten einzuführen.
Mit der Institutionalisierung von Gleichstellungs-Controlling werden Gleichstellungsthemen, wie z. B. die Vereinbarkeit von Beruf und Familie - im Sinne des Gender Mainstreamings - Führungsalltag. Je selbstverständlicher diese Themen im Alltag der Führung werden, umso schwieriger wird es, Entscheidungen zu fällen, die einseitig auf Kosten von Frauen oder Männern gehen.
Language
German
Keywords
Work-Life-Balance
Gleichstellung
Gleichstellungs-Controlling
HSG Classification
contribution to scientific community
Refereed
No
Book title
Erfolgreiche Umsetzung von Work-Life-Balance in Organisationen. Strategien, Konzepte, Massnahmen
Publisher
DUV WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFT
Publisher place
Wiesbaden
Start page
157
End page
185
Pages
29
Subject(s)
Eprints ID
58098