Open Innovation in KMUs. Quantitative Ergebnisse zu Trends und Herausforderungen.
Type
work report
Date Issued
2006
Author(s)
Enkel, Ellen
;
Salman, Philipp
Abstract (De)
Kleine und mittlere Unternehmen haben mit vielen Problemen zu kämpfen: Ihnen fehlt im Vergleich zu Grossunternehmen eine "kritische Masse" an Mitarbeitern, Anlagen und Finanzmitteln, um komplexe Projekte allein aufzubauen und durchzu-führen zu können sowie das Risiko durch ein grösseres Projektportfolio zu diversifizieren. Ausserdem bieten sie in vielen Fällen kein attraktives Umfeld, um qualifizierte Experten anzuziehen, was bei vielen KMU zum völligen Fehlen einer eige-nen FuE bzw. dem Vorhandensein einer nur kleinen FuE-Abteilung führt. Hinzu kommt, dass es KMU aufgrund ihrer per-sonellen und organisatorischen Struktur oft nicht möglich ist, ihren Innovationsprozess systematisch und methodenfun-diert aufzubauen. Auch fehlt es an einem professionellen Intellectual-Property-Management sowie dem Einsatz von Me-thoden des Projektmanagements. Dem gegenüber stehen kurze Entscheidungswege sowie die Fähigkeit, Innovationspro-zesse schneller und flexibler an neue Gegebenheiten anpassen. Ein ambivalenter Sachverhalt ist die Rolle des Geschäfts-führers, der einerseits durch seine direkte Beteiligung an den meisten Projekten als Machtpromoter funktionieren kann, andererseits aber auch als hemmender und beharrender Faktor fungieren kann.
Language
German
Keywords
KMU
Open Innovation
HSG Classification
contribution to practical use / society
Refereed
No
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
32303