Projektübergreifendes Management - Der strategische Applikationslebenszyklus am Beispiel des BMW Q-Cockpit
Journal
HMD : Praxis der Wirtschaftsinformatik
ISSN
1436-3011
ISSN-Digital
2198-2775
Type
journal article
Date Issued
2014-10-01
Author(s)
Research Team
IIM, IWI4
Abstract (De)
DeutschOft scheitern oder verzögern sich Softwareprojekte, weil die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens überschätzt wird und zu viele Zielsetzungen gleichzeitig verfolgt werden. Basierend auf den Erkenntnissen aus einem Entwicklungsprojekt bei der BMW Group werden die Ziele für eine nachhaltige Softwareentwicklung und -einführung anhand eines strategischen Applikations-Lebenszyklus (SALZ) auf vier Evolutionsphasen verteilt. Diese verzahnte Entwicklung von Software und Geschäftsprozessen ist der Schlüssel für ein nachhaltiges und erfolgreiches Business-IT-Alignment (BITA) auf der Applikationsebene.EnglishWhen organizations misjudge their own ability to adapt during software development or rollout, application projects often fail to achieve their goals or stay within their planned time and budget. Based on the insights from an application implementation project at the BMW Group, the multiple goals of such an endeavor are structured into four strategic application lifecycle (SALC) stages. Establishing these stages allows an integrated software development and business process improvement and is one of the key factors for a successful Business IT Alignment (BITA) on the application level.
Funding(s)
Language
German
Keywords
CCIIM
Informationsmanagement
Integriertes Informationsmanagement
IT-Planung
IT-Governance
HSG Classification
not classified
Refereed
Yes
Publisher
Springer Vieweg
Publisher place
Wiesbaden
Volume
51
Number
5
Start page
643
End page
656
Pages
14
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
240689