Veränderungen bei kommunalen Elektrizitätsversorgungern von 2003 bis 2009 : Längsschnittstudie der Universität St. Gallen zur betrieblichen Steuerung: Ergebnisse und Folgerungen
Journal
VSE Bulletin
Type
newspaper article
Date Issued
2010-06-17
Author(s)
Abstract (De)
Die betriebliche Steuerung von kommunalen Stromversorgungs-unternehmen in der Schweiz wurde vom Autor im Jahr 2003 analysiert. 2009 - nach Beginn der Phase 1 der Strommarktliberalisierung - wurde die Studie wiederholt. Der Bericht gibt einen Einblick, wie sich die Versorgung im teilliberalisierten Markt entwickelt hat und zeigt auf, welche Punkte bezüglich der betrieblichen Steuerung, insbesondere im liberalisierten Markt, zu beachten sind.
Erkenntnisse und Empfehlungen:
Das Thema Public Corporate Governance, also der Frage der umfassenden Steuerung von öffentlichen Unternehmen, ist noch nicht bei allen kommunalen EVU ein erkanntes Thema. Um die Zukunft erfolgreich zu meistern sind folgende Schritte in Angriff zu nehmen bzw. kritisch zu prüfen:
- Wird die Minimalgrösse schon heute erreicht? Ein autonomes Überleben bedingt künftig, dass mindestens 10'000 Zähler bedient werden können.
- Sind individuelle Herausforderungen zu meistern? (z.B. personell, sachlich, finanziell)
- Erarbeitung der strategischen Optionen für die künftige Entwicklung des EVU (horizonta-le Optionen zusammen mit anderen EVU, vertikale Optionen zusammen mit den Liefe-ranten)
- Ist die Rechtsform geeignet (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt vs. privatwirt-schaftliche Aktiengesellschaft)?
- Leistungsvereinbarung: Die zu erbringenden Leistungen und klaren Vorgaben sind in einer Leistungsvereinbarung in Verbindung mit einem Globalbudget zu definieren.
- Eignerstrategie: Klare Aussagen bezüglich Umgang mit Mitarbeitenden, Kunden und Partnern, Kooperationen, finanzwirtschaftliche Aspekte als Grundlage für die Unterneh-mensstrategie.
- Besetzung der strategischen Führungsebene mit den richtigen Personen (Fachkompe-tenz) und der nötigen Unabhängigkeit.
- Unternehmensstrategie: Steigerung der Marktorientierung und der Fähigkeiten zur um-fassenden Kundenbetreuung.
- Controlling / Reporting: Instrumente einführen für ein empfängerorientiertes Controlling / Reporting.
Erkenntnisse und Empfehlungen:
Das Thema Public Corporate Governance, also der Frage der umfassenden Steuerung von öffentlichen Unternehmen, ist noch nicht bei allen kommunalen EVU ein erkanntes Thema. Um die Zukunft erfolgreich zu meistern sind folgende Schritte in Angriff zu nehmen bzw. kritisch zu prüfen:
- Wird die Minimalgrösse schon heute erreicht? Ein autonomes Überleben bedingt künftig, dass mindestens 10'000 Zähler bedient werden können.
- Sind individuelle Herausforderungen zu meistern? (z.B. personell, sachlich, finanziell)
- Erarbeitung der strategischen Optionen für die künftige Entwicklung des EVU (horizonta-le Optionen zusammen mit anderen EVU, vertikale Optionen zusammen mit den Liefe-ranten)
- Ist die Rechtsform geeignet (selbständige öffentlich-rechtliche Anstalt vs. privatwirt-schaftliche Aktiengesellschaft)?
- Leistungsvereinbarung: Die zu erbringenden Leistungen und klaren Vorgaben sind in einer Leistungsvereinbarung in Verbindung mit einem Globalbudget zu definieren.
- Eignerstrategie: Klare Aussagen bezüglich Umgang mit Mitarbeitenden, Kunden und Partnern, Kooperationen, finanzwirtschaftliche Aspekte als Grundlage für die Unterneh-mensstrategie.
- Besetzung der strategischen Führungsebene mit den richtigen Personen (Fachkompe-tenz) und der nötigen Unabhängigkeit.
- Unternehmensstrategie: Steigerung der Marktorientierung und der Fähigkeiten zur um-fassenden Kundenbetreuung.
- Controlling / Reporting: Instrumente einführen für ein empfängerorientiertes Controlling / Reporting.
Language
German
Keywords
Strommarktliberalisierung
Corporate Governance
Public Corporate Governance
Unternehmensstrategie
Eignerstrategie
HSG Classification
contribution to practical use / society
Refereed
Yes
Publisher
Verband Schweizerische Elektrizitätsunternehmen
Publisher place
Aarau
Number
5
Start page
9
Subject(s)
Division(s)
Eprints ID
63892
File(s)![Thumbnail Image]()
Name
2010_05_Bulletin_Sonderegger.pdf
Size
268.51 KB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
24ff5c0fc083468492d219bc57183c91