Veränderungen in Hochschulen erfolgreich gestalten
Type
working paper
Date Issued
2019-11
Author(s)
Abstract (De)
Hochschulen und Bibliotheken sind einem permanenten Veränderungsdruck ausgesetzt – aktuell verschärft durch den gesellschaftlichen Megatrend der digitalen Transformation. Für Wissenschaftseinrichtungen bedeutet das konkret, eine Vielzahl von Projekten, Interventionen, Programmen und Initiativen parallel zu bewältigen. Diskussionen über das jeweils angemessene Instrumentarium dauern an, wohingegen allgemein verbindliche Erfolgsdefinitionen für die bevorstehenden Aufgaben fehlen. Die digitale Zukunft der Hochschule(n) ist gewiss, die digitale Hochschule der Zukunft aber (noch) unscharf zu erkennen.
Als öffentliche Einrichtungen sind Hochschulen besonders dem sorgsamen Umgang mit Ressour- cen und ihrer nachhaltigen Nutzung verpflichtet. Gleichzeitig sind sie aufgefordert, sich nach internationalen Massstäben zu modernisieren: weniger Bürokratie, mehr Agilität. Es ist unstrittig, dass ein solcher Wandel mit Investitionen verbunden sein muss, soll er dauerhafte Wirkung zeigen. Inwieweit sich gängige Modelle für das Change Management auf Hochschulen übertra- gen lassen, ist schwieriger festzustellen.
Im Frühjahr 2019 hat Berinfor deshalb rund 400 Führungskräfte aus Hochschulen in Deutsch- land, Österreich und der Schweiz um ihre kurze Einschätzung gebeten. Ziel war eine - natürlich anonyme - Momentaufnahme der Hochschullandschaft, um den Blick auf Aspekte erfolgreichen Veränderungsmanagements zu lenken. Zunächst möchten wir allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern für ihr Vertrauen und für die aufgewendete Zeit zur Bemühung um einen differen- zierten Diskurs danken. Mit dieser Publikation stellen wir die Ergebnisse einem breiten Publikum zur Diskussion.
Als öffentliche Einrichtungen sind Hochschulen besonders dem sorgsamen Umgang mit Ressour- cen und ihrer nachhaltigen Nutzung verpflichtet. Gleichzeitig sind sie aufgefordert, sich nach internationalen Massstäben zu modernisieren: weniger Bürokratie, mehr Agilität. Es ist unstrittig, dass ein solcher Wandel mit Investitionen verbunden sein muss, soll er dauerhafte Wirkung zeigen. Inwieweit sich gängige Modelle für das Change Management auf Hochschulen übertra- gen lassen, ist schwieriger festzustellen.
Im Frühjahr 2019 hat Berinfor deshalb rund 400 Führungskräfte aus Hochschulen in Deutsch- land, Österreich und der Schweiz um ihre kurze Einschätzung gebeten. Ziel war eine - natürlich anonyme - Momentaufnahme der Hochschullandschaft, um den Blick auf Aspekte erfolgreichen Veränderungsmanagements zu lenken. Zunächst möchten wir allen Teilnehmerinnen und Teilnehmern für ihr Vertrauen und für die aufgewendete Zeit zur Bemühung um einen differen- zierten Diskurs danken. Mit dieser Publikation stellen wir die Ergebnisse einem breiten Publikum zur Diskussion.
Language
English
HSG Classification
contribution to practical use / society
HSG Profile Area
None
Publisher
Berinfor
Publisher place
Zürich
Pages
8
Subject(s)
Eprints ID
261470
File(s)![Thumbnail Image]()
open.access
Name
Seyfarth_2019_Veränderungen_in_Hochschulen_erfolgreich_gestalten.pdf
Size
1.62 MB
Format
Adobe PDF
Checksum (MD5)
1b5e1adde8f2872e437762d94b41870d