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Entscheidungspraxis in pluralistischen Organisationen
- Explorative Einzelfallstudie zur Entscheidungspraxis im Spital sowie die Entwicklung dieser Entscheidungspraxis
Erwartete Ergebnisse:
- Re-konstruktion der Entscheidungspraxis zu organisationalen Themen
- Grundlegende Herausforderungen in der Entwicklung der eigenen Entscheidungspraxis
Qualitiative Einzelfallstudie mit
- fortlaufender Beobachtung: Meetings der Projektsteuerungsgruppe und Meetings ausgewählter Teilprojekte
- Analyse interner und externer Dokumente
- semi-strukturierten Interviews mit Beteiligten und Unbeteiligten aus allen Berufsgruppen und Bereichen und über alle Hierarchiestufen (Juli 2012 mit geplanter Wiederholung im November 2013)
- inhaltsanalytische Auswertung «visual mapping» mit dem Ergebnis einer narrativen Einzelfallstudie
- «Member Validation»: Feedback-Workshops zu den Beobachtungen und Interpretationen miit der Organisation
Entschieden ist nicht erledigt – die kommunikative Verfertigung von Entscheidungen in Spitälern
Visibilizing and Invisibilizing Paradox: A process study of interactions in a hospital executive board
Lean Hospital als Orchestrierung reflexiver Gestaltungspraktiken
"Gehen einige Ärzte auf Entenjagd…" Beobachtungen zu Management-Innovation in Spitälern