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Harald Tuckermann
Title
Prof. Dr.
Last Name
Tuckermann
First name
Harald
Email
harald.tuckermann@unisg.ch
Phone
+41799586336
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PublicationLean Hospital – ein Praxisbeispiel. Entwicklung einer reflexionsfreundlichen Praxis der Führung und der Zusammenarbeit(EMH Swiss Medical Publishers, 2018-02)
;Müller, Thomas SimonType: journal articleJournal: Schweizerische Ärztezeitung : SÄZVolume: 99Issue: 9 -
PublicationLean Hospital als Orchestrierung reflexiver Gestaltungspraktiken(EMH Swiss Medical Publishers, 2018-05-02)Type: journal articleJournal: Schweizerische Ärztezeitung : SÄZVolume: 99Issue: 18
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PublicationLean Hospital – «Toolbox» oder Mobilisierung von Reflexivität?(EMH Swiss Medical Publishers, 2018)Müller, Thomas SimonType: journal articleJournal: Schweizerische Ärztezeitung : SÄZVolume: 99Issue: 5
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Publication"Weder-Noch": geregeltes Entscheiden mit Systemkontext : Teil 3 der Serie: Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!(EMH Swiss Medical Publishers, 2014-05-16)Type: journal articleJournal: Schweizerische ÄrztezeitungVolume: 95Issue: 19
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PublicationUmgangsformen mit der Unmöglichkeit : Teil 2 der Serie Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!(EMH Swiss Medical Publishers, 2014-05-08)Type: journal articleJournal: Schweizerische ÄrztezeitungVolume: 95Issue: 18
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PublicationZur Unmöglichkeit des Managements von Spitälern : Die Paradoxie von Management(EMH Swiss Medical Publishers, 2014-04-16)Type: journal articleJournal: Schweizerische ÄrztezeitungVolume: 95Issue: 16/17
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PublicationDas Unwahrscheinliche managen : Voraussetzungen einer intergrierten Gesundheitsversorgung(Schweizerische Ärzteverlag EMH, 2013-07-03)Type: journal articleJournal: SÄZ - Schweizerische ÄrztezeitungVolume: 2013Issue: 27/28
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PublicationIntegrierte Gesundheitsversorgung: eine unwahrscheinliche Leistung(Schweizerische Ärzteverlag EMH, 2013-06-26)Type: journal articleJournal: Schweizerische Ärztezeitung (SÄZ)Volume: 2013Issue: 26
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PublicationType: journal articleJournal: Koordinierter Sanitätsdienst : Informationsschrift über den KSD in der SchweizIssue: 2
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PublicationResearching Practice and Practicing Research Reflexively : Conceptualizing the Relationship Between Research Partners and Researchers in Longitudinal StudiesReflexivity has gained considerable significance in organization studies over the last decade. The discussion provides significant insight into interpreting one's findings and into presenting them to the academic community. But, the relationship between research partners in practice and researchers remains less in focus. Nevertheless, it provides the foundation from which data and interpretations emerge. To provide an orientation, this paper aims to develop a methodological heuristic inspired by social systems theory to conceptualize the relational foundation of longitudinal research. This "reflexive system theory heuristic" is illustrated empirically by reconstructing the research process of a longitudinal single case study on a change process in a hospital. The heuristic helps to observe and explain the dynamic relationship in the field and to explicitly acknowledge the status of empirical findings when understanding research as a generative activity. The heuristic conceptualizes the researched and research practices as communication systems, thus consistently developing a reflexive approach for field research. By taking into account the practice as well as the academic context, the heuristic can be extended to the insights drawn from the discussion on reflexivity. For social systems research on organizations, the heuristic provides a starting point to foster a methodological discussion.Type: journal articleJournal: Forum Qualitative SozialforschungVolume: 11Issue: 3 Art. 14