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Johannes Rüegg-Stürm
The communicative constitution of population health systems
Lean Hospital – «Toolbox» oder Mobilisierung von Reflexivität?
"Weder-Noch": geregeltes Entscheiden mit Systemkontext : Teil 3 der Serie: Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!
Das Unwahrscheinliche managen : Voraussetzungen einer intergrierten Gesundheitsversorgung
Lean Hospital – ein Praxisbeispiel. Entwicklung einer reflexionsfreundlichen Praxis der Führung und der Zusammenarbeit
Umgangsformen mit der Unmöglichkeit : Teil 2 der Serie Management von Spitälern - eine unmögliche Aufgabe?!
Lean Hospital als Orchestrierung reflexiver Gestaltungspraktiken
Multirationales Management : Fünf Bearbeitungsformen für sich widersprechende Rationalitäten in Organisationen
Zur Unmöglichkeit des Managements von Spitälern : Die Paradoxie von Management